20090830開會心得

追憶上禮拜史無前例在週日召開的會議心得。

會議的本身不過就是一些例行性事務報告，實際上並不值得留下我私人的紀錄，相信官方所對的會議紀錄，大概也不過就是聊備一格，預防哪天上級長官的某根頭毛念及此事而認真查看；否則這樣一個半年一次的例行性會議的的確確是無聊透頂了。

所以大部分的人在會議上都會想辦法做點事，來度過漫長的會議時間，然這件消磨的玩意又不可以過於顯眼或不具正當性，以防在群體的無聊上漲至最高點的時候，被主席欽點成為代祭的羊羔。偶爾的低聲細語，參考文件的翻閱聲，紙筆互蹭時筆尖鋼珠的微弱音響...這都不夠保險；難保台上那些和你一樣不耐，卻不能和你一樣表現於臉上的長官們聽音辨位，把肩上的沉重空氣稍稍轉移給你，哪怕是一秒也好。

在如此詭異的氣氛下，我相信觀察成了最好的消遣；尤其是觀察那些必得發言的主管們。

在這樣的環境裏面報告，固然不是輕鬆悠遊的事，可能比較起來，在校園中演講或唱歌走秀搞不好還自在一點，於是更可以看各個主管之間口才的優劣，以及對群眾心理掌控的高低。

比方說有個主管，在會議上用具體的表現教育我們這些後輩哪些不能做。且列出幾點如後：

其一、要言簡意賅、微言大義。舉凡枝微末節的技術性細節，並不是多數與會同仁必須得要知道的，能免則免；萬一真的無法略過，條列在文件上讓大家自行參閱，頂多再提醒下重點也就夠了。

其二、別開玩笑話，尤其這個玩笑是針對著你的主官，而且恰巧主官和你沒有那麼熟稔時。無論這笑話在私下講有多好笑，或者多接近事實，總之就是別講不適當的笑話不叫幽默，而是自殺。

其三、當會議已經進行到末段了，拜託，就算本來有十點要講，死也要縮短成兩三項！沒有人有耐性在既無聊又漫長更兼沒有重點的會議上聽你陳述自己的感想和生命史。

這位主官長期在會議上用自己成為我等後輩的負面教材，用他失敗的報告提點我們這些地雷的存在。每次他的報告我總是抱著最虔敬的心態來為他默禱，並總在報告的結尾獻上開朗的掌聲。(感謝萬能的天神，我又撐過一次這冗長無趣的報告！